01首页 02智能体能力矩阵 03数据工程智能体 04数智基建 05行业方案 06关于我们 07技术交流
首页/解决方案/风险内控合规三位一体 · 金融业务应用
风险 · 内控 · 合规 三个一融合设计 多智能体协同 金融业务应用

从「人防」到「技防 + 智防」

监管从「软约束」到「硬强制」的跃迁,驱动技术从「记录型工具」到「决策型生态」的重构 —— 合规不再只是防线,而是公司治理的核心基础设施。

Regulation
硬强制

从指引升级为办法,强制约束与问责机制

Coverage
100+

法规与名单数据源,7×24 不间断监测

Extraction
≥98%

票证关键信息提取准确率

Audit Accuracy
≥95%

合规审核准确率

Compliance Rules
1000+

合规管控规则

Deployment Lag
月级→小时级

风控策略部署时间

01 / 背景与挑战

央国企风险内控合规:
监管路线演进与技术生态变革

合规不再是「有没有制度」的问题,而是「制度有没有长在流程里、能不能被验证」的问题。 这恰恰是工程问题。

起步探索期2015 —
合规概念引入,零散试点,以风险和内控为主。管理形态:纸质档案管理、人工合规巡检、线下审批流转、经验驱动判断。
指引试行期2018 —
国资委合规指引发布,从自发走向制度化。技术形态进入数字化:数字化管理系统、电子档案、流程自动化、智能化辅助。
全面推行期2021 — 2025
国资委 80 号文《进一步深化法治央企建设》;20 号文「全覆盖、强监管、严问责」;42 号令《中央企业合规管理办法》;违约经营投资追责办法由 72 种扩到 98 种。技术形态进入数智化:AI 合规审核、合规图谱、大数据风险预警。
办法强制期至今
《合规管理办法》正式施行,从指引升级为办法,形成强制约束力与问责机制;穿透式监管要求「全级次、全链条、全过程、全要素」。技术形态走向生态化:合规中台、合规服务、合规数据资产化。强监管、终身问责、数智化——合规技术必须能自证。
监管从「软约束」到「硬强制」的跃迁,驱动技术从「记录型工具」到「决策型生态」的重构。 核心洞察 —— 合规是央国企公司治理的核心基础设施
02 / 四大痛点

传统「三位一体」
的四个结构性问题

这些不是执行力问题,是架构问题。逐个补丁解决不了,只能整体重构。

PAIN 01

系统运维「负重」

烟囱林立,迭代难 · 接口昂贵,复用低。
系统孤岛严重:风控、内控、合规系统各自独立建设,无统一标准;司库、ERP 等系统对接成本高; 监管新规或制度变化时系统改造周期长,无法快速响应。
结果:自动化覆盖面低,数据准确性差,无法满足穿透式监管要求。

PAIN 02

合规审核能力「受限」

审核深度不足 · 风险识别滞后。
风险审核浅层化:仅做票据合规与要素齐全等形式审核,无法穿透附件和关联数据; 内控规则难落地:制度停留于文档,仍有不少规则未嵌入审核流程; 合规审核被动滞后:合规要点分散,新政策落地滞后,事后才发现。
结果:形式审核多、风险审核少,内控漏洞下沉基层,三道防线在一线被削弱。

PAIN 03

制度落地「梗阻」

制度和知识落地的最后一公里。
制度海量化:国资委 / 集团 / 股份 / 专业线 / 属地法规层层叠加,成百上千份 PDF 分散保存; 更新传导慢:总部发布新规则后往往数月才传导至境外一线或基层项目部,易产生「制度空窗期」; 执行靠「人治」:新员工、轮岗人员缺乏智能化指引,易出现偏差。
结果:制度执行偏差,合规与廉政风险。

PAIN 04

体系运行「三张皮」

各管一段,缺乏协同、制度打架、口径不一。
架构割裂:风险、内控、合规分属不同部门,缺乏统一牵头协调; 流程冗余:同一笔业务风险 / 内控 / 合规全要审一遍,效率低且责任推诿; 数据断路:风险清单、内控缺陷、合规业务散落在不同系统,无法形成统一风险视图。
结果:管理内耗严重,基层疲于多头检查,决策层看不到真实全貌。

03 / 解决方案

以风险为牵引、内控为骨架、
合规为底线,大模型驱动

总体架构分上下两个三段:上三层是治理与智能(决策 · 制度 · AI), 下三层是技术与业务(数据 · 平台 · 系统)。每层都有明确的负责人与口径归属。

风险 · 内控 · 合规 三位一体

三套体系,一个内核

风险、内控、合规分属不同部门、使用不同语言,却面向同一批业务事实。 把它们叠成三套并行的检查只会产生内耗;让它们共享同一个数据与规则内核,管控才能真正长在流程里。

三个一:一个归口部门 · 一套制度框架 · 一个数智化平台 —— 破解多头管理、责任不清与「有规不依」。
L1 · 战略决策层
风控委员会首席合规官 CCO三重一大决策
L2 · 制度框架层
1 个一体化管理办法N 个专项指南X 个岗位细则三张清单
L3 · AI 应用层
智能预警单据审核 / 合同审查合规集成Agentic AI 辅助
L4 · 大模型底座
通用大模型 / 行业大模型风控合规知识库RAG 检索增强Agent 智能体 / 工具矩阵多模态分析
L5 · 数据平台层
数据湖仓数据中台指标 / 标签控制塔贯通
L6 · 业务系统层
合同系统ERP 业财一体化期货套保系统仓储 IoT贸易合规系统智能网络货运系统
04 / 典型场景

六个已经成型的
业务场景

每个场景都由多个智能体协同完成:一个负责采集与结构化,一个负责规则与判断,一个负责驱动流程闭环。

业务痛点:大宗商品价格瞬息万变,传统人工监控无法捕捉毫秒级波动;客户信用数据分散在多个系统,无法实时汇总全局视图;传统月度风险报告发现风险时,损失往往已无法挽回。

  • 实时接入。市场行情、客户信用、在途库存数据实时接入风控数据中台,毫秒级同步多源异构数据 —— 行情 API、ERP 对接、IoT 传感。
  • AI 建模。大模型自动计算 VaR、信用敞口、集中度,动态生成风险画像,智能识别潜在风险模式。
  • 阈值预警。超限额自动触发预警,分级推送至业务 / 风控 / 高管,实现主动截停与闭环处置。
核心价值
风险从「月度报告」变成「实时监测 + 主动截停」
采集
自动识别并采集邮件、文档、系统中的分散风险数据
汇总
AI 自动清洗、归类、关联多维度数据,生成统一视图
推送
关键指标突破阀值时,即时推送至对应责任人

重大风险提前发现 —— 这是「人防」做不到的事。

三个智能体各司其职:智能抽取助手基于大语言模型自动识别并结构化提取合同关键要素(金额条款、账期约定、违约责任、担保条款);智能审核助手对照风险库与合规规则,识别潜在风险点并生成审查意见(定性规则 + 定量规则 + 动态规则集);智能员工助手负责数据采集与流程驱动,实现合同审查到履约执行的完整闭环。

  • 四项审核覆盖。经济合同审核(金额、税率、付款方式等经济条款完整,符合公司财务规范);重大决策审核(担保条款涉及关联企业时,建议补充董事会决议文件);规章制度审核(对照内部合规制度进行条款匹配);合同履约审核。
  • 履约全流程闭环管控。预付审核 → 结算审核 → 发票核验 → 付款执行,各节点状态与金额可追溯。
审核意见是带状态的。已通过 / 需关注 / 审核中 —— 每一条都能点回原文对应条款,而不是给一个笼统的结论。

业务痛点:法规政策变化快,合规义务清单难以及时更新并映射到岗位与流程,外规内化滞后,容易「有规不依」;传统人工追踪模式效率低下 —— 慢(响应滞后)、漏(义务遗漏)、难(落地困难)。

  • 实时监测与自动采集(智能员工助手)。大模型实时监测法规与监管动态,自动识别与企业相关的义务变更,覆盖国家、行业、地方多级法规体系;自动抓取制裁名单、失信被执行人、经营异常名录等,实时预警关联风险。
  • 智能匹配与自动校验(智能审核助手)。AI 深度解析法条与内部制度,提取关键合规要求,自动构建结构化规则库;规则自动校验与智能标注,识别合规偏差,生成审核意见与整改建议。
  • 业务流程嵌入。变更义务自动嵌入对应业务审查节点,确保新规落地执行,实现从「人追法规」到「法规找人」。
核心价值
合规义务实时同步 · 外规内化自动化 · 从「人追法规」到「法规找人」
覆盖
100+ 法规数据源 · 7×24 小时不间断监测

业务痛点:货权失控、重复质押是大宗商品供应链的「七寸」,一旦发生即重大损失,传统人工盘点难以实时发现货权不符。

  • 智能抽取助手。仓单 / 提单自动识别提取,精准解析,结构化数据一键入库。
  • 智能问数助手。全域数据支持自然语言查询与可视化联动分析,即问即答。
  • 智能审核助手。自动合规性校验与风险预警,异常及时发现,业务自动冻结。
  • 数据中台集成。仓储系统、物流系统、ERP 多源数据实时同步与智能分析。
核心价值:守住大宗商品供应链的「七寸」,货权风险可防可控、异常及时发现。

业务痛点:境外收入占比高、覆盖百余国,制裁名单、出口管制、反商业贿赂筛查难度大,人工核查漏检风险高。

  • 制裁筛查。交易对手实时比对 SDN / 实体清单等制裁名单,命中即拦截 —— 实时风控拦截。
  • 管制分类。AI 对商品智能分类,判断是否触发出口管制或许可证要求 —— 智能自动分类。
  • 反贿赂尽调。佣金 / 中介自动尽调,落实「六项禁令」,识别异常支付风险 —— 合规自动审计。
智能体支撑体系:智能员工助手实时抓取 SDN / 实体清单、出口管制或许可证要求、不同区域与国家的税务合规法条;智能审核助手对不同贸易进行规则筛查,禁令强控,辅助人工进行合规全链路审计。

业务痛点:内控缺陷发现难、整改跟踪难 —— 传统评价「评完归档」,PDCA 难以真正闭环运转;制度散落、流程断点、责任人模糊,整改进度无人盯、效果无人评。

  • 缺陷诊断(智能抽取助手 + AI 分析)。自动抽取制度、流程、审计、合同等文档关键信息;大模型对照内控标准,识别控制缺失 / 冗余 / 失效等缺陷。
  • 生成建议(大模型 + 知识库)。结合历史整改案例与法规库生成针对性整改建议;自动派单到责任部门与具体岗位,明确整改期限。
  • 跟踪验证(智能员工助手 + 智能审核助手)。整改进展实时跟踪,节点自动催办;整改完成后自动复评,形成 PDCA 真闭环。
核心价值:内控有效性持续提升,缺陷发现 — 整改 — 验证形成闭环 —— PDCA 真正转起来。
05 / 金融业务应用

在金融行业,
我们交付过这些系统

从核心生产系统到监管报送与风险管控,这些系统大多仍在客户的日常运营中运行。 下面是其中一部分。

SYS 01

流动性实时监测系统

实时同步核心 / 信贷 / 资金 / 网贷数据,经 Kafka 与 Flink 计算进入汇总指标层,支撑数据监测、补录、复核、文件生成与离线 / 实时报送全流程。

人行试点业内率先落地
SYS 02

智能进件

多模态档案管理 + 大模型智能识别抽取 + 智能额度计算 + 智能决策;行内数据与人行征信、百行征信补充,待审报告生成与授信审查审批贯通。

多模态规则计算
SYS 03

实时风控

风控系统依据业务数据或埋点信息判断当前用户或事件有无风险;惩罚系统执行控制动作;分析系统衡量策略表现并发现新策略。

策略失效监测群体识别
SYS 04

客户信用风险管控

覆盖资金流向异常、还款可疑、异常交易行为、担保风险、企业经营异常、征信不良、质量管理、操作风险与外部数据九类风险特征。

数据策略管控
SYS 05

反洗钱系统

基于大数据平台宽表模型实现传统数据库难以企及的动态分析与任意维度关联查询;客户风险评级、大额交易上报、可疑交易认定。

268 个洗钱模型反洗钱 3 号令
SYS 06

央行征信查询管理系统

与人行征信系统无缝对接,查询员无需二次登录;全征信报告结构化解析(HTML / PDF);自动识别授权书与身份证;查询记录全保留,支持事前管理与事后监督。

自动 + 人工授权
SYS 07

企业账户管理系统

互联网时代企业客户自助微信预约开户的管理系统:在线开户与对账、开户审核、营业执照 OCR、人脸活体识别多策略认证、企业账户管理后台与银企对账。

微信小程序一站式开户
SYS 08

EAST / 金融基础统计数据报送

监管数据报送与校验审计:报送质量分析、异常条目定位、统计口径核对,帮助数据报送从「交上去」变成「讲得清」。

校验审计
SYS 09

关联交易管理

基于数据流转管理平台实现存量与实时数据采集;Kafka 分发 UID 事件;Flink 驱动关联自然人 / 法人 / 组织实体及关系建模更新,实现关联交易识别、计算、监测与推送。

图关系建模实时识别
SYS 10

业务审计管理

构建数据湖承载全量业务数据(原始 / 加工、结构化 / 非结构化);建立业务实体与明细关联宽表并关联原始交易影像,实现业务全链路溯源;汇总业务指标体系并标注血缘。

全链路溯源探索式分析
SYS 11

信贷电子档案系统

信贷全流程资料电子化:多渠道影像进件、档案出入库 / 立卷 / 归档 / 盘点 / 借阅 / 打印流程化;对接 OA 与集中审核系统进行档案预警与审核。

影像进件流程化
SYS 12

自助设备平台 · PAD 营销平台

统一设备驱动平台,同一软件支持不同厂商与类型设备,支持动态驱动下载;业务流程引擎支持 BPMN 2.0。PAD 营销平台支持离行式业务拓展:活体检测 + 人脸识别、移动办公、实时预警。

统一驱动离行式
NEXT / 方案对齐

带上你的制度清单,
我们谈哪些能自动执行。

风险内控合规的落地难点很少在模型,而在「哪一条制度可以被判定」。 这件事用一次工作坊就能看清。

成都微银合创科技有限公司
Address
四川省成都市高新区吉泰五路 88 号
香年广场 T2
Telephone
028-82880460/13808180736
Email
business@weinventing.com